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Transformer une idée prometteuse en un projet efficace et durable

Les managers sont de plus en plus mobilisés sur la conduite du changement et, par là même, sur la conduite de projets. A tel point que gestion de projet et survie de l’entreprise sont étroitement liés. Il en découle souvent une surenchère de projets, dont plus des ¾ sont abandonnés en cours de réalisation, par manque de moyens, de conviction, d’adhésion ou de réalisme. Les responsables en souffrent, les collaborateurs en paient le prix et, de ces situations, naissent des frustrations, des tensions et des résistances à de futurs changements. Le risque de voir les équipes se décourager est important. Ce séminaire a pour but de mieux valider la pertinence des projets et de réussir à conduire les changements en douceur.

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne :

  • appelée à constituer et à diriger une équipe dans le cadre d’un projet
  • intéressée de connaître les éléments essentiels de la gestion de projets

Objectifs

  • Transformer une idée originale en un projet et en identifier les 5 phases clés
  • Identifier les éléments déclencheurs et les bénéfices souhaités du projet
  • S’assurer de l’adhésion de tous les acteurs concernés
  • Traiter les résistances au changement lors de la mise en œuvre
  • Assurer le développement du projet, de la réflexion à l’opération
  • Elaborer un cahier des charges pertinent concernant le projet
  • Mesurer les écarts entre les prévisions et l’avancement
  • Présenter avec succès un projet à un groupe de décideurs

Contenu

  • Anticipation des erreurs classiques du lancement d’un projet
  • Repérage des étapes pour réussir à mener un projet à son terme
  • Construction des attentes du projet et de ses objectifs
  • Planification des opérations et des fiches de route
  • Traitement des attentes et résistances des acteurs concernés par le projet
  • Elaboration du cahier des charges d’un projet et des méthodes les plus adaptées pour le mener à son terme
  • Constitution et direction d’une équipe en fonction des talents des collaborateurs
  • Analyse de l’utilité, de la nécessité et des chances d’aboutissement du projet

Méthode

Durant ces 4 jours, chaque participant développera son propre projet. C’est pourquoi il est demandé à chacun d’apporter un projet concret au démarrage du séminaire.

Informations

Durée : 4 journées complètes (2+2), soit 32 périodes de 45 min. (24h)

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